本文摘要：11月5日下午，西安高新技师学院中层干部教育学习培训班第二课开讲了！我院常务副院长任東带来第二课——《打造团队灵魂·建设企业精神》。学院总督学赵树仲、副院长任国良、教学副院长刘肖、学院副处级以上干部及各系部学管主任、教管主任到场培训。 任院长首先讲到作甚团队，即由下层和治理层人员组成的一个有配合目的、一起奋斗的配合体，他讲到团队的强大不仅是强调小我私家的业务结果，更重要的是团队的整体业绩。

11月5日下午，西安高新技师学院中层干部教育学习培训班第二课开讲了！我院常务副院长任東带来第二课——《打造团队灵魂·建设企业精神》。学院总督学赵树仲、副院长任国良、教学副院长刘肖、学院副处级以上干部及各系部学管主任、教管主任到场培训。

　　任院长首先讲到作甚团队，即由下层和治理层人员组成的一个有配合目的、一起奋斗的配合体，他讲到团队的强大不仅是强调小我私家的业务结果，更重要的是团队的整体业绩。　　作为一名优秀的治理型向导者，必须具备以下五点品质：道德品行高、业务能力强、思考力缜密、情商高、表达力透彻。任院长划分从以上五点品质做了详细的解说，特别针对如何提高格式要求中层干部须做到以下四点：　　1.优化知识结构，充实大格式的内在支撑力；　　2.大格式需要大平台，从空间上完成对格式的突破；　　3.整合社会资源，从人脉上完成对格式的突破；　　4.扬长避短，从强项上完成对格式的突破。　　同时对于自身的业务能力，也须站在本位思考问题、认清现状、精准解读、精致梳理。

　　培训中任院长提出，技术型向导应具备以上能力的同时，必须要加入自身所掌握的匹配系部和岗位的专业技术，才气获得员工和学生的认可。最后，任院长也对学院下层人员提出以下四点要求：　　1.求忠诚必于孝子之门。教：孝加文。

孝顺怙恃才有可能成为焦点成员。　　2.提高自身业务能力和治理能力。　　3.苦干实干，踏实肯干。　　4.提高自身执行力，杜绝拖拉。

　　唯有如此，品行高尚、胸怀开阔、格式突破、思维缜密，方可获得更多的追随者，才气获得更高层面的认可！　　通过本次课程的学习，大家对团队精神有了更深条理的明白，对提升小我私家向导力有了更明确的方法。相信在学院中层干部的领导下，全体教职工必能凝心聚力，打造完美团队，为学院生长不停努力！泉源：陕西考生网|西安高新技师学院。

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