本文摘要：又到一年培训计划的时候了，那么要怎么做2019年的培训计划呢？首先我们在做培训计划之前，要理清培训的目的是什么？希望通过培训解决什么问题？要告竣什么样的战略目的？然后再通过各个业务部门，去相识他们真实的需求，好比提升哪些岗位，哪些人，哪方面的能力？这样就可以大要知道明年的培训元计划了，一定要注意制止为了培训而培训。下面给大家分享一下培训计划的流程第一步：深入研究公司战略,聚焦需要重点造就的人群企业培训计划的前提是人力资源治理计划，人力资源治理计划的前提是企业战略计划。

又到一年培训计划的时候了，那么要怎么做2019年的培训计划呢？首先我们在做培训计划之前，要理清培训的目的是什么？希望通过培训解决什么问题？要告竣什么样的战略目的？然后再通过各个业务部门，去相识他们真实的需求，好比提升哪些岗位，哪些人，哪方面的能力？这样就可以大要知道明年的培训元计划了，一定要注意制止为了培训而培训。下面给大家分享一下培训计划的流程第一步：深入研究公司战略,聚焦需要重点造就的人群企业培训计划的前提是人力资源治理计划，人力资源治理计划的前提是企业战略计划。

企业培训的最终目的是为了现实企业战略计划而服务的，所以实时洞察公司战略要求，聚焦需要重点造就的人群，是对于做好培训事情至关重要的一步。例如技术部门关系到企业产物的实现，销售部门关系到企业的业绩，都是至关重要的部门，怎么才可以知道要重点培训那部份人群呢？这就需要实时洞察公司战略要求，会找到到底哪些员工群体对于实现明年的战略至关重要。

如果公司计划明年进武士工智能领域，那么除了引进相应的人才作为储蓄外，还需要给现有的技术员工举行相关的技术和理念的培训，来保证这个战略目的的乐成。而如果公司明年的重点是盈利，以渡过资本的隆冬，那销售人员就是我们明年需要重点造就的人群，可以将其设计为战略级学习项目。

第二步：深入访谈培训工具，挖掘培训需求现在我们知道了哪些员工群体对于实现明年的战略最重要。但我们还不知道这些员工群体的能力如何？能否支撑起企业明年的战略实施。这就需要我们开展深入的调研事情 ，挖掘培训需求了。从访谈流程来看，建议先对治理举行访谈，再访谈学员。

治理做为学员的上级在培训中的作用不言而喻，他们是能够在治理者角度提出所认为的学员需要提升之处；而学员在他们自身实际事情需要出发，可以提供最为一线的真实信息和需求。同时在访谈竣事后，有须要将结论举行总结汇报，同时和培训相关人员告竣共识。他们可能是主要的学员上级，也可能是线条的分管向导。

而样本量，没有统一的尺度。有的项目针对的学员就是一个部门的，学员就几人，而有的项目，是遴选全公司的优秀精英到场，学员可以几十小我私家。这时的样本量最少要访谈到1/3的学员以及学员上级。

如果一个班有30个学员，那就要访谈10个以上的学员以及学员上级。第三步：梳理培训需求，过滤无须要的需求访谈事后，培训需求过多，很杂很乱怎么办？这时就要对培训需求举行梳理了。这需要从战略视角、事情任务视角和员工发展视角来举行深入分析，那些是员工需要提升的链接事情任务的技术，基于员工详细的事情场景来分析其面临的问题来 决议要培训的内容，把和事情任务不相关的需求过滤掉。

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